Меню

Оглавление:

Что изменится в работе юристов компаний в 2018 году

На пороге 2018 года хочется поздравить коллег ― и не только с Новым годом, но и с грядущими изменениями в законодательстве.

Серьезные коррективы ждут нас в области:

  • валютного контроля и банковского права;
  • налогового законодательства (что неудивительно ― в этой отрасли права редкий год обходится без заметных нововведений);
  • проверок контролирующих органов.

Итак, валютный контроль меняет методику: вместо создания специального документа ― паспорта сделки, к которому привязывались все надзорные мероприятия, ― участники контролируемых сделок будут ставить их на учет у агентов валютного контроля. Банк России собирался ввести указанные поправки с 01.01.2018. Однако банки, видимо, оказались не готовы, и паспорт сделки, по последним данным, отменяется с 01.03.2018.

У банков расширятся основания к отказу в проведении валютной операции. Действующая редакция закона «О валютном регулировании и валютном контроле» от 14.11.2017 № 325-ФЗ дает на это право только в случаях непредставления документов или представления недостоверных документов. П. 11 ст. 7 закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ добавляет такое основание, как подозрения банка, что операция совершается для отмывания денег. Начиная с мая 2018 года основанием к отказу станет нарушение валютного законодательства (ст. 9, 12. 14 упомянутого закона либо иных нормативных актов) ― как по форме представления документов, так и по смыслу операции. Правило об отказе совершать подозрительные операции останется неизменным.

В то же время, получив дополнительные права как валютные агенты, банки обременяются дополнительной ответственностью за нарушение указаний клиента в отношении операций по банковскому счету. Кроме имеющегося специального правила об уплате процентов по ст. 854, можно будет взыскать с банка проценты по ст. 395 ГК РФ. Соответствующие изменения в Гражданский кодекс вступают в силу с 01.06.2018.

Налоговые поправки имеют точечный характер, однако все влекут весьма серьезные последствия. Например, ранее установленный срок обязательного использования кассовой техники с 01.07.2018 перенесен для ряда предпринимателей (в основном для тех, кто не использует наемный труд) на 1 год.

В отношении проверок контролирующих органов 2018 год ознаменовался новыми принципами проверок:

  • во-первых, проверяемые юрлица отбираются на основе риск-ориентированного подхода,
  • во-вторых, степень «въедливости» проверяющих ограничивается особыми перечнями вопросов по теме проверки ― проверочными листами (листы утверждаются ведомственными приказами и доступны для свободного ознакомления).

Однако перечисленные новеллы ― лишь те, что уже приняты, в отношении которых обозначены даты вступления в силу. Между тем ряд законопроектов находится в стадии обсуждения и принятия. О большинстве из них мы рассказывали в новостях: новые правила отвода судей по ГПК РФ, лишение учредителей права участвовать в ликвидации юрлица и др.

Отметим, что в основном действия законодателя направлены на сокращение бумажного документооборота, защиту интересов предпринимателей. Удастся ли реализовать эти идеи на практике ― посмотрим в следующем году.

Конференция ЮрКлуба

Психотехники для юриста

Dimitriy 11 Янв 2008

подготовил тут программу однодневного семинара «Психотехники в работе юриста». Очень хотелось бы видеть конструктивную критику этой программы.

Психотехники в работе юриста

Цели семинара-консультации: 1) помощь в ориентации среди возможностей для повышения психологической конкурентоспособности юристов; 2) передача легко осваиваемых психотехник.

Длительность 8 часов.

Тема 1. Психологический аспект в юридической деятельности
Юристы и психология: парадокс отношений (полезно, но все и так знают). Краткий обзор различных направлений практической психологии (НЛП, включая Новый код, эриксоновский гипноз, онтопсихология, Синтон, Симорон интегральная психология Кена Уилбера, соционика и др.). Мифы о юристах и психологии.
Что такое психотехники? Как их находить, создавать и осваивать.
Взаимосвязь психологии и PR. Примеры использования психологических знаний для эффективного продвижения организаций.

* Дискуссия Юристы и психология: вопросы и ответы

Тема 2. Саморегуляция: наиболее эффективные техники
Принципы саморегуляции: взаимосвязь психики и физиологии. Типичные ситуации для использования техник саморегуляции юристами.
Основные техники саморегкуляции: рефрейминг, якоря, метод Ключ Х.Алиева, мета-состояния и т.д. Методики быстрой смены эмоционального состояния. Новый код НЛП и создание высокоэффективных, творческих состояний.

Тема 3. Психологическое воздействие: эффективная коммуникация и жесткие переговоры
Проблемы коммуникации: понимание и воздействие. Техники понимания: мета-модель, 3-х позиционное описание, определение психотипа. Выявление лжи и установление доверия.
Жесткие переговоры: мифы и реальность. Техники манипуляций и противостояния им: рефрейминг, элементы гипноза, метафоры и т.д.
Примеры техник коллекторской деятельности (взыскания долгов): одолжение, коллекторская история, 3-хшаговая работа с агрессией и возражениями, «провокация» возврата долга.

Тема 4. Психология и стратегическое мышление
Взаимосвязь психологии и менеджмента. Психологические аспекты постановки целей, миссии и стратегического видения.
Представления о разработке стратегии: мифы и новые подходы.

Сообщение отредактировал Dimitriy: 11 Январь 2008 — 00:17

Manguste 11 Янв 2008

Основные техники саморегкуляции: рефрейминг

Оно конечно можно и саморегуляцией заниматься через изменение собственных убеждений, но это имхо из разряда чесать левое ухо .

Полагаю, что рефрейминг инструмент изменения убеждений и совать оный куда не попадя не есть комильфо.

Dimitriy 11 Янв 2008

sud 11 Янв 2008

я старый не знаю, а ты уже новый предлагаешь.

НЛП, включая Новый код, эриксоновский гипноз, онтопсихология, Синтон, Симорон интегральная психология Кена Уилбера,

испугался прочитанных слов и решил не ходить!

шутки шутками — но если сложно и тяжело воспринимается программа — то как ты думаешь — сколько человек пойдет на семинар, по которому программа непонятно написана!

Manguste 11 Янв 2008

НЛП, включая Новый код, эриксоновский гипноз, онтопсихология, Синтон, Симорон интегральная психология Кена Уилбера,

испугался прочитанных слов

ППКС!

-Wine-Puhh- 11 Янв 2008

Et exspecto 11 Янв 2008

Dimitriy 11 Янв 2008

scorpion 11 Янв 2008

Dimitriy 12 Янв 2008

Wine-Puhh
а Юнг, кстати, там есть — в сильно деформированном виде то бишь соционика (и в первой теме и в третьей) + немного от себя добавлю про песочную терапию (насыпанияе мандал и т.д.) в таком варианте как интеглаьная графика (в разделе саомрегуляция будет).

scorpion

Любопытно, какой может быть обзор о Симороне?

достаточно короткий. Если Вы не хотите особонно представлять как работает то, что реально меожет работать. Если Вам в кайф всеобщий креатив в комании часто очень странных асоциальных людей и т.д.,€ то Симорон для Вас. Одназначно стоит прочитать одну-две брошюры, т.к. некоторые техники могут зацепить и остаться в арсенале надолго — «сколзящее переименование», «пошел вон болван» и т.д. В обзоре Симорон будет рассмотрен рядом с достигаторством Т.Гагина и Ко в течение максимум 15 минут

Manguste 13 Янв 2008

и хотя 10 человек желающих проведу его и в Москве (при этом возможна символическая плата 1000 рублей)

Было бы любопытно поучаствовать.

Dimitriy

т.к. некоторые техники могут зацепить и остаться в арсенале надолго —

У меня возникает ощущение что многие (если не все) скажем так «мутные» («темные» и т.п. «волшебные») техники завязаны на изменения в трансовом состоянии. Но это моя имха как эриксонианца.
Вот.

Dimitriy 13 Янв 2008

У меня возникает ощущение что многие (если не все) скажем так «мутные» («темные» и т.п. «волшебные») техники завязаны на изменения в трансовом состоянии. Но это моя имха как эриксонианца.
Вот.

отчасти так и есть. При этом в ходе семинара будет показано, что некоторым удобнее в транс входить с помощью якорей, другим по методу Ключ, третьим через мета-состояния и т.д.

Кстати я информацию о возможном проведении тренинга сообщил коллегам из АПМО, которые организовывали семинар по гуманитарно-правовым технологиям. Может как раз также проведем и этот семинар

scorpion 15 Янв 2008

Одназначно стоит прочитать одну-две брошюры, т.к. некоторые техники могут зацепить и остаться в арсенале надолго — «сколзящее переименование», «пошел вон болван» и т.д.

Эти брошюры пишут начетники Это все равно, что поручить детсадовскому ребенку рассказать о работе юриста: «Дядя листает книжки, разрисовывает бумажки, играет в компьютер, пьет кофе, курит и т.д.»

Vlad-Stokk 18 Янв 2008

шутки шутками — но если сложно и тяжело воспринимается программа — то как ты думаешь — сколько человек пойдет на семинар, по которому программа непонятно написана!

ИМХО, «непонятность» программы может служить одним из критериев отбора участников. Т.е. кому программа понятна — те пойдут, кому непонятна — те скорее не пойдут.
Например, проводится семинар для подготовленных людей и к участникам заявлены достаточно высокие требования (в т.ч. путём «страшной» и «непонятной» программы семинара). Тогда приходит людей немного, но люди уже достаточно подготовленные, т.е. с ними не нужно проходить азы и тратить время.
Однако, если семинар обзорный — как в теме (1 день это только обзорный семинар), то усложнять программу и в самом деле не стоит.

Dimitriy 28 Янв 2008

Итак первый семинар намечен в Екатеринбурге http://www.ardashev. le/archive/1958

в Москве семинар будет проведен, когда возникнет определенность с количеством желающих

VVadim 31 Янв 2008

в Москве семинар будет проведен, когда возникнет определенность с количеством желающих
[/quote]

Хочу поучаствовать в Москве, сообщите в личку, как определенность появится. спасибо!

Vitalik 01 Фев 2008

очень много употреблений слово «миф».

нет информации о том, кто будет преподавать

Dimitriy 02 Фев 2008

очень много употреблений слово «миф».

да, согласен. Как то сразу это не заметил.

По поводу того, кто будет преподавать написано в ссылке на первый семинар в Екатеринбурге (народ на него собирается на удивление лучше, чем на предыдущий по корпоративному коллекторству).
Сообщение отредактировал Dimitriy: 02 Февраль 2008 — 05:07

Роль юридического департамента в корпоративной структуре компании: как оценить и оптимизировать работу юристов

В современных условиях вопрос о выстраивании в компании эффективной юридической службы стоит самого пристального внимания. Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации.

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут (или удерживают свои позиции) во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Корпоративные юристы, безусловно, не могут игнорировать эти процессы, продолжая заниматься исключительно визированием договоров, выдачей доверенностей и консультируя время от времени бизнес-подразделения по текущим вопросам. Новые задачи — всестороннее правовое сопровождение деятельности компании и превентивная защита от рисков негативных последствий принимаемых менеджментом решений — требуют и грамотного подхода при выстраивании структуры юридического департамента, и интеграции его в бизнес-процессы. О различных аспектах и нюансах построения юридического департамента в компании рассказала Ольга Сафонова, к.ю.н., директор юридического департамента компании «Сименс» (Казахстан) в видеолекции LF Академии (полная видеозапись лекции доступна на сайте www.LFAcademy.ru).

Корпоративные юристы как альтернатива внешним консультантам

Роль юристов в компании изменяется и неуклонно растет. Раньше, когда речь заходила о данной штатной единице и ее функционале, подразумевался, как правило, юрист-консультант. Сегодня речь в большей степени идет о юристах-управленцах, участниках бизнес-процессов. Юротделы с несколькими подчиняющимися непосредственному руководителю юристами постепенно преобразуются в департаменты с многоуровневой системой подчинения сотрудников, что значительно повышает и уровень компетенции юристов в каждой конкретной компании, и эффективность самого юридического подразделения.

Любопытно отметить, что оценка деятельности внешних консультантов вызывает все больше нареканий со стороны бизнеса. И если небольшие компании могут позволить себе смириться с минусами работы аутсорсеров, то крупные корпорации, стремительно развивающиеся структуры такой роскоши позволить себе не могут.

По данным исследования PwC Legal среди недочетов в работе привлеченных юристов чаще всего отмечают:

чрезмерную теоретизацию, отсутствие практического подхода к решению проблем;

отсутствие креативности при разрешении вопросов;

недостаточно оперативную реакцию на запросы;

отсутствие видимых, осязаемых результатов;

несоблюдение сроков предоставления результатов услуг;

несоблюдение ограничений выделенного бюджета, попытки заново согласовать сумму вознаграждения без изменения объема работ.

Отказ от услуг сторонних компаний и акцент на создание и развитие вместо этого собственного юридического департамента позволяет решить сразу несколько проблем. В рамках собственного юридического департамента можно создать единый пул юридических ресурсов и выработать общие стандарты качества, когда опытные юристы подтягивают на свой уровень молодых коллег. В результате оптимизируется профессиональная подготовка юристов и становится возможным постоянный мониторинг качества их работы, с возможностью необходимой корректировки в случае невыполнения юрдепом текущих задач. Кроме того, создание собственной юридической службы может сформировать общее информационное пространство, облегчающее обмен знаниями.

Все вместе это облегчает работу всех коммерческих структур компании, которые смогут заказать в таком централизованном департаменте любой набор юридических услуг по проекту (функция «одного окна»), не тратя время на поиск нужного юриста по конкретному вопросу. При этом сотрудники компании могут быть уверены, что получат полный юридический анализ возникшего вопроса.

В пользу развития собственного юридического департамента говорит и наметившаяся тенденция специализации сотрудников по курируемым ими направлениям бизнеса. Юрист, не имеющий определенной специализации, сталкиваясь с новыми для себя вопросами, возникшими в ходе коммерческой деятельности предприятия, неизбежно затрачивает большое количество времени на поиск качественного ответа. При этом весьма высок риск, что в нем могут быть упущены важные для дела нюансы, которые известны специализирующимся в этих вопросах юристам.

О. Сафонова привела в пример компанию «Сименс», в которой есть восемь секторов — восемь отдельных самостоятельных бизнесов: здравоохранение, нефть и газ, индустриальное развитие и т.д. Каждый из таких секторов обслуживает отдельный юрист, который знает потребности бизнеса, который вовлечен в работу и с годами становится экспертом в своей сфере.

Особое место в структуре юрдепа занимает функция compliance. В рамках этой функции работники следят за соответствием документов и деятельности компании действующему законодательству.

В целом, говоря о юридических департаментах, сложно сказать, какая сфера деятельности компании может обойтись без юридического сопровождения. Есть юрдепы, которые занимаются налоговыми, таможенными вопросами, иногда кадрами, безопасностью, в том числе информационной, управлением имуществом. Под присмотром юристов оказываются вопросы прогнозирования и своевременного информирования об изменениях в законодательстве.

Место юрдепа в корпоративной структуре бизнеса

Как показывают исследования и опросы, на сегодняшний день абсолютное большинство юридических департаментов отмечают свою погруженность в бизнес-компании (см., например, схему на с. 03/07, в которой использованы данные исследования компании PwC Legal «Бенчмаркинг юридической функции»).

При этом зачастую юридические департаменты разрабатывают собственный стратегический план и согласовывают его с бизнес-подразделениями.

Расставляя необходимые акценты в деятельности юридического департамента, необходимо помнить о стратегических целях, которые в идеале должна ставить и достигать любая серьезная юридическая служба компании.

Если говорить об основной работе юрдепа, то, как правило, к ней относят предупреждение и непосредственное преодоление рисков, которые несут серьезную угрозу бизнесу. Прежде всего имеются в виду риски, связанные с возможным нарушением антимонопольного законодательства, угрозами, которые несут активности регулирующих и надзорных органов, реализация мультиструктурных инвестиционных проектов, текущая договорная работа, изменения законодательства в ключевых сферах деятельности компании. Здесь же речь может идти и о судебной защите нарушенных или оспариваемых прав и законных интересов организации.

Есть и стратегические риски, которым трудно противостоять в ходе ежедневной рутинной работы, особенно если эти риски заложены на уровне корпоративной составляющей, обусловлены недооцененностью значимости влияния юридического департамента на разные направления деятельности бизнес-подразделений. Вот что можно отнести к числу таких рисков.

На уровне топ-менеджмента:

непонимание юридических рисков топ-менеджментом либо их игнорирование;

недостаточное участие юристов в принятии управленческих решений, отсутствие практики привлечения юристов к работе над проектами этих решений на этапе их подготовки в коммерческих подразделениях компании.

На уровне департамента:

отсутствие в юридическом департаменте отработанных процедур выявления, оценки и предупреждения юридических рисков;

отсутствие регламентации основных процессов, выполняемых в юридическом департаменте;

отсутствие должной системы оценки работы юристов, не позволяющее оценить как влияние их деятельности на бизнес-процессы, так и их мотивацию к качественному выполнению своих должностных обязанностей.

Нетрудно заметить, что взаимосвязь между качеством работы юридического департамента и оценкой его деятельности топ-менеджментом, а значит, и влияние юрдепа на бизнес-процессы самая прямая. Чем четче выстроены процессы в юридическом департаменте, чем яснее его вклад в ежедневную деятельность компании, тем больший вес он приобретает в корпоративной структуре в целом.

Конечно, в каждой компании существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел, и юристов часто заставляют вписываться в эти рамки. И все же профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач внутри самой компании. Корпоративные юристы должны занимать проактивную позицию и улучшать бизнес-процессы предприятия.

Глава юрдепа и его место в компании

Существует прямая зависимость между эффективностью юридического департамента и статусом, которым его руководитель обладает в компании. В большинстве случаев, когда встает вопрос об оценке эффективности юридического департамента, речь идет о том, что его глава принимает участие в работе органов управления компании и отвечает за управление юридическими рисками.

Говоря в этом контексте о структуре юрдепа, необходимо отметить, что за последние десять лет руководитель юридического подразделения эволюционировал от начальника отдела с несколькими подчиненными в штате до директора департамента, в подчинении которого могут быть несколько уровней сотрудников — старшие юристы, юристы, младшие юристы и ассистенты.

Одним из самых значимых является вопрос о том, кому подчиняется глава юридического департамента. По существу, ответ на него определяет роль, которую юридическое подразделение играет в компании: в какой степени глава юридического департамента обладает возможностью влиять на принимаемые управленческие решения? В этом плане благоприятна тенденция, которая показывает: все чаще в компаниях глава юрдепа подчиняется только высшим органам управления предприятием (генеральному директору, совету директоров, собственникам). Так, по данным PwC Legal, в 2017 г. 67% опрошенных руководителей юридических департаментов российских компаний одновременно занимали должность заместителя генерального директора (в 2015-м — 60%).

Три модели построения юридического департамента

Универсальной организационной структуры юридического департамента нет и быть не может, учитывая разницу в сферах деятельности, размерах бизнесов, различия в подходах к организации бизнес-процессов и т.п. Однако, несмотря на все разнообразие, организация работы юрдепа в том или ином виде сводится, по мнению PwC Legal, к трем базовым моделям:

Централизованная модель предполагает концентрацию большинства юридических процессов и юридического персонала в головном офисе, а также прямую подотченость юридического персонала руководителю юрдепа.

Децентрализованная модель предполагает разделение юридического персонала по операционным процессам — когда юристы подчиняются руководителям соответствующих бизнес-подразделений, возможно, даже работают в разных городах, а связь с юрдепартаментом головного офиса у них не столь высока.

В частично децентрализованной модели присутствует как разделение юридических процессов и распределение юридического персонала по операционным подразделениям и дочерним компаниям, так и частичная концентрация юридической функции на уровне головной компании и наличие прямой подотчетности руководителю юрдепа головного офиса.

Любопытно, что к централизованной модели благосклонно относятся как топ-менеджмент компаний, так и штатные юристы. Более 80% из них, по данным множества опросов, отмечают, что они работают в рамках централизованной модели. В качестве плюсов юристы выделяют повышение эффективности юридической функции (меньшее количество работников выполняет больший объем работы), устранение дублирования функций, возможность образования центров компетенций, в которых происходит накопление юридического опыта и знаний, повышение эффективности принятия решений благодаря более четкому распределению ответственности и прямому подчинению исполнителей владельцам процесса.

Конечно, выбор модели построения юрдепа остается за собственником бизнеса и зависит от множества факторов, но элементы централизованного подхода, думается, следует внедрять при любом варианте. Потому что его элементы позволят не только сохранять контроль над деятельностью сотрудников, но и значительно облегчить их работу, освободив их от рутины и сохранив силы и компетенции для решения нестандартных задач.

Плюсы стандартизации процессов

Давайте вспомним о «треугольнике эффективности»: скорость, качество и затраты. Если работа департамента делается с высочайшей степенью качества, с большой скоростью и при этом дешево — это ли не самая большая мечта любого руководителя? Но как этого добиться? В случае с работниками юридического департамента самый очевидный ответ — избавить юристов от выполнения квазиюридических функций, которые требуют много времени, являются рутинными, но не имеют большой ценности для компании, не требуют большого экспертного вовлечения юристов. Это, к примеру, составление доверенностей, работа с нотариусом, ведение архива договоров и др. Естественно, такой подход потребует стандартизации процессов и документов (договоров, писем, заявлений), а также автоматизации, внедренных в департаменте и обязательных к применению во всех его подразделениях — автономных или жестко встроенных в иерархическую структуру.

Юристам важно работать над внедрением своих ИТ-продуктов, использовать те преимущества, которые дает диджитализация, и делегировать рутинные обязанности сотрудникам других подразделений. «Если у юристов много работы, на которую уходит большой процент времени, это явный сигнал к тому, что пора создать электронный тулл — инструмент, который позволит быстрее и качественнее с ней справляться, — говорит О. Сафонова. — Самый яркий пример — преамбула к договору. Было время, когда данные в преамбулу вносили юристы. Изначально сомнений было много. Если неверно указан расчетный счет, то деньги по договору уйдут не тому получателю, а суды в таких случаях крайне редко помогают стороне возвратить отправленные не туда из-за неверных реквизитов средства. Сейчас редкий юрист будет заниматься внесением и проверкой этих реквизитов, эту функцию передали в бизнес-департаменты. Для решения этого вопроса достаточно просто сделать небольшую настройку, которая при введении первых же символов реквизитов позволяет автоматически ввести полностью реквизиты. Реквизиты уже однажды были выверены юристом, и эти проверенные реквизиты все остальные работники используют на электронной основе, а не заполняют их каждый раз».

Как еще можно использовать ИТ-технологии? Приведем примеры электронных баз, которые значительно облегчат работу юрдепов в целом и конкретных сотрудников в частности:

базы судебных решений (своих и конкурентов);

ЮРИДИЧЕСКАЯ ТЕХНИКА: практика применения в работе юриста и адвоката

Юридическое образование в России строится по классической модели изучения истории, теории права и изучении основных нормативно-правовых актов. При этом юридическая техника, преподаваемая в большинстве вузов, включает в себя в основном устные практики (выступление в суде и пр.) и практику подготовки нормативно-правовых актов. Договорная работа в большинстве учебных заведений построена на изучении особенностей договоров и судебной практики высших судов, при этом практически не изучается техника написания договоров, писем, претензий, протоколов разногласий. Только отдельные преподаватели-практики дают будущим юристам практические советы из реальной жизни. Большинство учебников по юридической технике повторяют указанный курс и больше похожи на учебники грамматики русского языка. В тоже время с первой минуты работы юриста он сталкивается с необходимостью не говорить, а писать. В судебной практике больший вес имеют не словесные баталии, а тщательно проработанные и выверенные документы, обосновывающие выбранную линию спора.

Павленко Николай Анатольевич

адвокат, судебно-экономический эксперт, председатель совета Фонда независимых консультантов и экспертов, заместитель председателя Контрольно-счетной палаты Москвы (в отставке)

  • ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПИСЬМЕННЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ТЕХНИК: какие они бывают и чем отличаются. Нормативное регулирование юридических техник и особенности судебной переквалификации документов. Основные виды документов с точки зрения воздействия на сознание адресата
  • МАТЕРИАЛЬНАЯ И ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ ТЕХНИКИ. Критерии и принципы эффективности юридической техники. Понятие документа и его юридическое значение. Особенности регулирования и использования электронной почты, смс, переписки в Skype, как юридически значимых документов. Судебная практика оценки значимости электронного документа
  • АЛГОРИТМ ПОДГОТОВКИ ДОКУМЕНТОВ с использованием «материальной» юридической техники. Цель подготовки документа и выбор его вида. Новации ГК РФ в части оценки вида и значимости документов. Определение существенных элементов («кирпичиков») документа, а также его допустимой формы
  • РАЗНОВИДНОСТИ СТРУКТУРНОГО ПОСТРОЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ В СФЕРЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРАВА: писем, оферты, рекламных текстов, приказов, распоряжений, указаний, протоколов переговоров, протоколов разногласий, договоров и государственные контракты, претензии и акты. Особенности написания докладных и служебных записок и их значение в судебном процессе. Императивные требования к структуре и элементам юридических документов
  • АНАЛИЗ ДОКУМЕНТОВ, СДЕЛОК И ТЕХНИКА ПОДГОТОВКА ПРАВОВЫХ ЗАКЛЮЧЕНИЙ (Legal Opinion). Структуры правовых заключений в общем и континентальном праве. Юридическая значимость Legal Opinion в рамках реформы ГК РФ. Что такое заверение об обстоятельствах (ст.431.2 ГК РФ) и как его подготовить
  • ОСОБЕННОСТИ ЮРИДИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ ДОГОВОРОВ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНТРАКТОВ. Использование техники правового моделирования документа. Риск-ориентированный подход при написании договора. Практические примеры использования структурной и процессной техник написания текста договора. Основные способы повышения эффективности текста договора. Основные ошибки при составлении договоров и контрактов
  • ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ ТЕХНИКА. Алгоритм составления процессуальных документов в рамках гражданского, арбитражного, административного и налогового производства. Основные подходы при составлении исковых заявлений и жалоб. Особенности структуры искового заявления. Подготовка возражений и отзывов. Особенности подготовки отдельных видов ходатайств. Подготовка апелляционных и кассационных жалоб. Оптимизация их структуры для повышения эффективности воздействия на суд

Повышение квалификации юристов в 2018 году

Статьи по теме

Повышение квалификации юристов в 2018 году удобнее всего проходить онлайн. Дистанционные программы позволяют повысить квалификацию и получить официальный документ в Москве юристам из любой точки России.

Внимание! Вы находитесь на профессиональном сайте со специализированным юридическим контентом. Для чтения статьи может потребоваться регистрация.

Что такое повышение квалификации

Программы повышения квалификации относятся к дополнительным образовательным программам (ст. 12 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»). повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации (ст. 76 закона об образовании).

После успешного прохождения программ повышения квалификации юристы получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца (ст. 60 закона об образовании).

Программы повышения квалификации разрабатывают организации, осуществляющие образовательную деятельность на основании лицензии. Например, Высшая школая юриста.Программы повышениф квалификации в ВШЮ учитывают требования к профессии, уже имеющиеся знания слушателя и направлены на формирование конкретных компетенций для практической работы.

Курсы повышения квалификации в Высшей школе юриста в 2018 году

Индивидуальная программа повышения квалификации – 120 часов

Программа повышения квалификации «Четыре навыка эффективного юриста» формируется персонально под каждого учащегося на основе вступительного теста. В итоге юрист изучает только те темы, в которых у него есть пробелы.

Экспресс-курс для юристов компаний – 72 часа

Рассчитан на повышение квалификации юристов в сфере договорной работы, работе с персоналом и проверками. Программа «Экспресс-курс для практикующего юриста. Юридическое сопровождение компании» длится 72 часа.

Курсы повышения квалификации состоят из видеолекций, конспектов и тестов на усвоение пройденного. К каждому блоку прилагаются дополнительные материалы для самостоятельного изучения: статьи, записи юридических вебинаров, готовые решения из Системы Юрист.

Какие документы нужны для повышения квалификации юристов

Юристам, которые повышают квалификаицию в Высшей школе юриста, нужно предоставить копию паспорта и копию диплома о среднем профессиональном или высшем образовании. Студенты представляют справку из вуза. Если в дипломе и паспорте указаны разные фамилии, потребуется свидетельство о браке.

Документы на иностранном языке (в том числе на украинском) принимаются только при надлежащем нотариальном оформлении перевода.

Коломойский и Боголюбов наняли юристов, засветившихся в работе на Януковича

Олигархи Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов наняли для защиты прав на активы “ПриватБанка” юристов, которые засветились в работе на экс-президента Украины Виктора Януковича. Об этом “ОЛИГАРХ” узнал из сообщения Kyiv Post.

По информации издания, для защиты прав собственности на выведенные через теневые схемы активы “ПриватБанка” олигархи наняли юридическую компанию Skadden’s, где ранее работал Алекс ван дер Цваан, недавно осужденный в США за дачу ложных показаний в расследовании связей президента США Дональда Трампа с Россией. Его показания касались работы команды Skadden’s на Виктора Януковича, а также связей экс-президента с Полом Манафортом.

Отмечается, что команде юристов придется в Лондонском суде отстаивать права двух олигархов на имущество в 6 странах мира, а из-за большого количества материалов разбирательство по сути может начаться не ранее 2020 года, до тех пор все активы, связанные с этим делом, в том числе швейцарские, останутся замороженными.

Процесс в Высшем суде Лондона начнется ориентировочно 25 июля и может занять до 10 дней.

Коломойского и Боголюбова обвиняют в мошенничестве и инсайдерском кредитовании деньгами вкладчиков. Новое руководство утверждает, что Коломойский и Боголюбов обманным путем одалживали миллиарды долларов с выгодой для себя через отдельных лиц и хозяйствующих субъектов, которые они контролировали.

В судебном процессе названо шесть компаний, которые, как утверждает “ПриватБанк”, были вовлечены в мошеннические схемы. “ПриватБанк” заявил, что эти лица получили крупные займы за мошеннические деловые сделки. Покрытие этих сделок пошло не так, как планировалось, огромные суммы денежных средств были списаны со счетов банка. Эти компании – Treamtrend Limited, Trade Point Agro Limited, Collyer Limited, Rossyn Investing Corp, Milbert Ventures Inc. и ЗАО “Укртрансисервис”.

Еще по теме:

  • Гражданский процессуальный кодекс рф 2018 последняя редакция купить Жилищный кодекс рф 2018 последняя редакция с комментариями статья 17 часть 1 Действие жилищного законодательства во времениСтатья 7. Применение жилищного законодательства по аналогииСтатья 8. Применение к жилищным отношениям иного законодательстваСтатья 9. Жилищное законодательство и […]
  • След обуви протокол осмотра Криминалистика следы Худякова Екатерина 325 группа, ИПиП ПРОТОКОЛ ОСМОТРА ДОРОЖКИ СЛЕДОВ И ЕДИНСТВЕННОГО СЛЕДА Фото 1. Дорожка следов, найденных на месте преступления. Фрагмент протокола осмотра места происшествия с описанием дорожки следов и единичного следа На дорожке, ведущей от […]
  • Гк статья 1211 Статья 1211. Право, подлежащее применению к договору при отсутствии соглашения сторон о выборе права 1. Если иное не предусмотрено настоящим Кодексом или другим законом, при отсутствии соглашения сторон о подлежащем применению праве к договору применяется право страны, где на момент […]
  • Выплаты за усыновление в московской области Усыновление в Московской области Одинцовский район, пос. Новоивановское, ул. Калинина, д.1. 8(498)602-02-18 Приемная семья Ежемесячная выплата денежных средств на содержание приемных детей, проживающих на территории Московской области для детей в возрасте: до 12 […]
  • Развод мостов в санкт-петербурге фото Что наша жизнь? Просто путь! Наш канал на YouTube Популярные статьи Как добраться до Крыма? - 156 340 views Бирючий остров - 23 631 views Кишинёв. Молдова. Первые впечатления. - 13 366 views Як дістатися зі Львова до Варшави: Топ-5 варіантів. - 12 758 views Леннусадам — […]
  • Земельные участки под ижс омск Земля, земельные участки в Омске Продажа дачного участка с домом Продаётся дачный участок 12 соток, посадки, с 2-х этажным кирпичным домом Продам участок в п, Омский Продам земельный участок 10 сот под ИЖС в пос. Омский (7 км от Первомайского рынка), коммуникации рядом Участок в районе […]
  • Байкал воинская часть Войсковая Часть 7628 информация актуальна на 16.09.2018 на карточке организациис учетом всех используемыхисточников данных."> разделы Анкета Реквизиты Учредители Госзакупки Арбитраж Проверки Связи Лицензии ОКВЭД Выписка из ЕГРЮЛ ФНС РФ"> Бухгалтерская […]
  • Ифнс заявление на акт сверки Заявление на акт сверки с налоговой: образец Актуально на: 14 апреля 2017 г. Заявление на акт сверки с налоговой: образец В рамках сверки с налоговой по расчетам налогоплательщика в части налогов, сборов и страховых взносов сведения, имеющиеся у ИФНС, сверяются с данными организации или […]